Pemikiran Yulizal Yunus
/ Lektor Kepala

1. Lokal Internasional di Fakultas, sebuah gagasan yang bagus. Pertanyaan muncul, apakah gagasan ini sudah ada paradigmanya. Paradigama yang dimaksud adalah Kebijakan Publik (public policies). Setidaknya satu di antara struktur/ hirarchi kebijakan itu yang menjadi legal standing, yakni UU, PP, Kepres, Inpres, Permenag/ Permendiknas, KMA/ Kepmendiknas, SE Depag RI/ Dirjen Dikti Depag/ Diknas atau Keputusan Rektor, Keputusan Dekan atau serendahnya Keputusan Ketua Jurusan?. Apa satu di antaranya sudah ada yang memerintahkan kita?.
2. Kebijakan yang ada local internasional di Indonsia adalah untuk pendidikan dasar dan pendidikan menengah (TK-SD-SMP dan SMA sederajat), dan memang tingkatan itu local, tergantung tempat dan lokasi berdiri. Tapi untuk perguruan tinggi kebijakan yang ada (tapi saya tidak tahu seberapa kuat) hanyalah local khusus seperti pengalaman Fakultas Ushuluddin, itu tidak local internasional. Dari pengalaman ushuluddin, sekarang terasa mana dananya dan bagaimana tempat belajarnya, dan belum lagi pendanaan akademik (dosen dan biaya PBM), kalau tidak bermasalah pasti menimbulkan konflik. (lagi…)

/ Yulizal Yunus

Banyak pengalaman dan pengetahuan menunjukkan, budaya luruih tabuang (“jujur” tanpa bekal pengalaman empiris) tak jaminan dipercayai. Budaya itu suatu kali kalau tidak menciderai (menzalimi) teman, paling tidak dirinya akan terciderai (zhalimun linafsihi/ menzalimi diri sendiri). Karena “jujur” tanpa kontrol pengalaman, suatu kali “jujur”nya (luruih tabuang) itu dimanfaatkan para pihak yang berkepentingan, tak disadari, ia sudah dimasukan ke proses pembusukan.

Dalam perspektif manajemen dan kepimpinan politik, memimpin memerlukan kejujuran yang ditunjang pengalaman. Kejujuran plus pengalaman akan melahirkan enegri keberanian. Artinya memimpin tidak cukup dengan modal “jujur” saja tanpa pengalaman. Ia jujur, lalu diputuskan sepihak: pilih saja dia!, bisa salah menjatuhkan pilihan. Si Dia itu memang pandai dan punya keahlian satu bidang ilmu dan punya gelar akademik yang meyakinkan. Namun si dia itu dalam perjalanan hidupnya tidak pernah punya pengalaman organisasional atau tak pernah berorganisasi. Ia tidak punya pengalaman menejerial yang kuat, tidak punya pengalaman politik atau tidak pernah mengikuti trik-trik politik dalam memenej in group-nya meraih kemenangan dalam suksesi kepemimpinan sebuah lembaga atau organisasi (partai, lsm, lembaga akademik). Kalau minus pengalaman seperti ini, suatu saat terpilih dan menjadi top menejer, ia berpotensi kacau beliau. Integritas pimpinan kolektif tidak akan terurus. Di dalam kolektifitas pimpinan itu akan lahir kelompok-kelompok baru. Kelompok yang tak peduli, tindakannya asal senang saja (abs/ asal bapak senang), di permukaan tetap setia. Yang kurang senang menjarak, bahkan oposisi. Segala usulan dan tindakan top leader dimatikannya, puncaknya pimpinan akan dijadikan permainan para pihak berkepentingan (lagi…)

/ Yulizal Yunus

Era ini, gampang benar orang terpropokasi protes. Demonstrasi dan aksi mogok. Tidak saja portes terhadap sistem perwakilan di DPR, pindah terminal bus (dari Pasar Raya Padang bekas kuburan Belanda itu ke Terminal Bingkuang di Ayia Paca) pun ribut lagi. Mestinya secara rasional perubahan baru memberikan kesegaran. Tapi malah menimbulkan kegoncangan bahkan jadi konflik. Apa sebenarnya yang terjadi? Kadang seperti kehilangan kepribadian. Manalagi identitas Minang Kota?. (lagi…)